Fonds Propulsion : 5 entreprises d’économie sociale reçoivent un financement pour de nouveaux projets stimulants 

Maison de l’alimentation Croquarium

Fondée en 2005, Croquarium s’est donné pour mission de promouvoir le développement des jeunes par le biais du jardinage éducatif et de l’éducation au goût, avec l’ambition de toucher un million d’enfants d’ici 2030. Le projet Maison de l’alimentation Croquarium a mobilisé divers bailleurs de fonds de l’écosystème de financement de l’économie sociale, notamment par le biais de financements novateurs, comme les obligations communautaires (une campagne sera lancée très prochainement).

Son nouveau projet prévoit la création d’espaces dédiés au jardinage et à la cuisine, tout en favorisant l’apprentissage et l’engagement citoyen. À terme, il visera à générer de nouvelles sources de revenus par le développement d’une marque de plats préparés et par la location de cuisines collectives.

Développement de l’offre de bilan de santé immobilière de la Fédération des coopératives d’habitation (FCHE)

Créée en 1997, la FCHE promeut le mouvement de l’habitation coopérative, un domaine où Sherbrooke excelle depuis les années 1970. Avec un taux d’adhésion de plus de 96 %, la FCHE constitue un exemple provincial, soutenant également les coopératives de solidarité pour aîné.es et les coopératives de propriétaires. Ce projet est crucial pour le maintien en bonne condition du parc immobilier d’habitation abordable, en particulier en ces temps de pénurie de logements.

Le nouveau projet de la FXCHE vise à acquérir des équipements destinés à la réalisation de bilans de santé immobilière pour les immeubles des membres de la FCHE, renforçant ainsi la pérennité et la qualité des logements coopératifs.

Chez Praxède Espace collectif multifonctionnel de Brompton

L’église Sainte-Praxède, un bâtiment patrimonial construit en 1904 à Sherbrooke, a fermé ses portes en août 2021 en raison de la diminution du nombre de personnes qui la fréquentent et des coûts d’entretien croissants. En février 2022, l’OBNL Chez Praxède a été fondé avec l’appui d’Entreprendre Sherbrooke pour développer un modèle d’affaires novateur. L’objectif est de créer un espace multifonctionnel répondant aux besoins de la communauté, offrant des locations pour événements, bureaux ou activités collectives. L’entreprise dispose même d’un espace aux normes pour loger temporairement des garderies en démarrage ou en transition.

Son nouveau projet a bénéficié du programme de préparation à l’investissement pour embaucher une ressource dédiée à l’élaboration d’un plan d’affaires. Après une année de tests, le projet est prêt à déployer ses activités.

Développement de l’offre d’articles vestimentaires personnalisés de la Coopérative Doolittle’s

La Coopérative Doolittle’s, située au cœur du campus de l’Université de Bishop’s, est une destination incontournable pour les étudiant.es, ancien.nes étudiant.es, visiteur.euses et autres membres de la communauté. Sa mission est de fournir des produits et services de qualité à des prix compétitifs, tout en contribuant au bien-être de la communauté locale.

Le projet consiste à démarrer une activité de personnalisation d’articles vestimentaires grâce à une imprimante spécialisée et une presse à chaud. Cela permettra à la communauté étudiante, aux professeur.es et aux visiteur.euses de créer des articles vestimentaires uniques, générant ainsi de nouveaux revenus et consolidant les emplois existants.

Planification stratégique du Musée de la nature et des sciences de Sherbrooke

Fondé en 1879, le Musée de la nature et des sciences de Sherbrooke est une institution reconnue localement et régionalement. Anciennement appelé le Musée du Séminaire, il est géré par un conseil d’administration bénévole depuis 1973. Accueillant plus de 30 000 personnes chaque année, le Musée propose des expositions et activités éducatives et scientifiques, ainsi que des services professionnels variés.

Le projet de planification stratégique vise à recourir à des services professionnels pour réfléchir et ajuster ses orientations en réponse aux changements postpandémiques.